今年1月初，4688美高梅集团健康副总经理肖克勇在“富能前行 ▪ 诺在必行”誓师大会上表示，2019年4688美高梅集团健康将变革企业经营模式：直营转经销。一方面进行相关产品和渠道的改革，同时进行人力资源培养、更换和储备。另一方面将各个业务模块适当授权予各业务模块负责人，并配套予有效的激励约束机制，调动人员积极性等，由此稳健推进企业经营模式变革。

　　为加快推进转经销商模式的实施步伐，提升公司年度经营目标实现速度，2月15日-18日，4688美高梅集团健康“夯实经销商开发与管理”培训课程在湖北武汉举行。4688美高梅集团健康总经理程彦、副总经理肖克勇、副总经理杨培、惠优喜首席战略顾问陈特军、联合动销大学校长刘陆、惠氏善存总监陈玉洁、南中国战区销售总监梁思潮、北中国战区销售总监郝旭、华南战区(母婴)大区总监陈俊标以及各区销售负责人、市场中心及联合动销大学相关负责人参加了此次培训。

　　此次培训为期3天，共设三大课程：分别是《危机公关管理》、《经销商管理》和《营销规划与管理》。这次培训时间虽然是短暂的，但收获却是满满的。不仅使各与会人员学习和掌握到了经销商开发与管理的业务知识，也提高了各与会人员的营销意识，在找到准横向差距的同时，更加明确了努力的方向。

会前单机游戏互动体验

　　大健康企业如何“化危为机”


　　2月15日，惠优喜首席战略顾问陈特军为大家分享了《危机公关管理》课程。陈特军顾问以17年企业公关管理实践，结合多年处理危机事件的丰富经验，为到场的各服务模块电源责任人人及市场人做了“危机并存，道重于术”的分享，为大健康企业如何系统搭建危机风险管理体系，有效应对危机突发事件打通任督二脉。

惠优喜首席总裁战略性咨询顾问 陈特军

　　▪ 道重于术

　　▪ 和预防高于进行处理

　　▪ 认识不小于实际

　　如何利用经销商开拓市场？


　　供应商商是制造业工厂的的物理拓展；是制造业工厂的工厂日常经营安全隐患的缓冲区；是制造业工厂的开发新市面的观察窗口。3月16、17日，惠优喜首席总裁市厂策略专业咨询顾问陈特军为大伙儿分享赚钱了《供应商商运营》培训。陈特军专业咨询顾问表达：从实际市面来看看，现如今渠道管理的主流的没有自己推广，并且销售量也都是要靠供应商商、批发商商加零卖商来达成。还是比较普通小制造业工厂的，供应商商非常重要，而且大家才范围市面的真的的运营者，能能毫不犹豫略微夸张地讲，有什麽样的供应商商，就会什麽样的市面！

惠优喜顶尖战略目标外联专员 陈特军

　　培训课上，陈特军顾问采用教授+演示的教学方法重点讲解了经销商选择的标准、经销商选择常见误区、经销商谈判技巧的内容。在场各的业务信息模块开展人及产品工作人员认真聆听并与陈特军顾问热情互动。

　　突破渠道桎梏，实现崭新跨越


　　3月18日，4688美高梅集团身心健康协同动销学校考研业务营销推广实训基地院長陈俊东为人们讲解了《营销推广未来规划与治理》课程培训，并从厂家制度、食品制度、动销制度3大制度为出示证件销售额师祥细推荐了惠优喜2019业务营运实施方案。协同动销学校考研业务营销推广实训基地林银霞推荐了祥细动销实施方案。

协同动销综合大学营销实训基地 林银霞